来源：财经众议院

　　30年前的银行支行柜员 ，30年后成为执掌8400亿资产的上市城商行行长
。

　　8月7日，齐鲁银行管理层换届 ，此前担任党委副书记
、执行董事、副行长的胡金良
，顺位接任行长。

　　像胡金良这样由副行长顺位接棒行长的情况 ，已经越来越普遍 。

　　今年以来
，已经有宁波银行 、杭州银行
、江苏银行三家头部城商行更换行长，都是副行长接棒
。而且 ，去年更换行长的北京银行
，也是内部提拔行长。

　　与此相反，曾经一度流行的外部“空降”行长的情况 ，却越来越少见 。与此相佐证，“空降 ”行长很快就离职的情况
，也时有发生
。

　　“外来的和尚好念经
”，这种情况正在走进历史。

　　柜员逆袭成为行长

　　此次齐鲁银行董事会换届 ，最大的变化就是行长更替 。董事长郑祖刚获得连任
，原行长张华，达到退休年龄而卸任
。

　　出生于1978年11月的胡金良 ，是齐鲁银行土生土长内部培养的干部
，也是A股少见的从柜员起步的城商行行长。

　　其职业生涯起步于济南市商业银行燕山支行，从综合柜员、客户经理做起 ，后调入总行办公室历任业务经办 、主办 。在齐鲁银行时期
，胡金良先后担任董事会办公室主任助理
、副主任、主任，并由此进入高管序列 ，历任董事会秘书 、党委委员
、副行长、党委副书记等职
，还曾兼任济南章丘支行行长 、合规官
。

　　2026年6月，济南市委组织部发布干部任前公示 ，胡金良拟任市管企业正职，为接棒齐鲁银行行长做好了准备。

　　齐鲁银行上一任行长张华
，也是内部培养 。而再上一任行长黄家栋，则是从交通银行空降。

　　国有大行——股份制银行——城商行 ，这一跳槽路径曾是金融从业人员跳槽的常规路径
，机构越跳越小，职位却越跳越高
。

　　但现在这一跳槽逻辑正在生变 ，城商行越来越倾向于任用内部提拔的行长。

　　不过
，齐鲁银行的董事长郑祖刚，却是“外来户” 。他曾在农行体系深耕多年 ，从农行天津分行行长“空降 ”掌舵齐鲁银行
。

　　随着胡金良获聘行长
，齐鲁银行新一届管理班子格局已经形成。在董事长郑祖刚的领导下，行长胡金良与副行长陶文喆
、吴刚、刘振水 、刘兰设组成“一正四副
”核心管理团队 。副行长中 ，仅有刘兰设是外部“空降”的监管干部
。

　　3位副行长是齐鲁银行老将。其中
，陶文喆曾在基层支行担任行长，公司银行部总经理、天津分行行长
、总行行长助理、副行长；吴刚曾任齐鲁银行天津分行行长 、公司银行部总经理等职；刘振水也是从基层会计
、信贷员起步 ，历任支行行长、信贷审批部副总经理 、历下分行行长
、总行行长助理等职 。

　　至此，齐鲁银行搭建起了由外部“空降 ”董事长掌舵、内部提拔高管为骨干的行长团队
，所有成员都是年富力强的70后
。

　　内部提拔渐成趋势

　　不只是齐鲁银行，今年以来 ，多家头部城商行年内均完成行长内部提拔更迭
，形成行业共振。

　　宁波银行新任行长冯培炯同样为内部提拔 。出生于1974年11月的冯培炯，从宁波银行基层支行岗位起步 ，随后进入总行人力资源核心条线
，逐级晋升至人力资源部总经理，主导搭建该行成熟的人才培养与考核体系 ，夯实银行发展人才根基
。后续转战零售金融赛道
，出任个人银行部 、信用卡中心总经理，深耕零售业务转型与产品创新；后执掌苏州异地分行 ，积累丰富的跨区域经营经验。

　　冯培炯2015年升任副行长
、2016年兼任执行董事
，长期分管零售金融、区域经营等核心板块，深度参与银行精细化运营 、风控体系建设与高质量战略落地 。此次履新行长 ，延续了宁波银行长期内部培育
、稳步晋升、稳健传承的用人理念。

　　杭州银行新任行长张精科亦是典型的内部成长型高管
。出生于1978年8月的张精科，2001年入职杭州银行以来
，全程扎根杭州银行体系。早期牵头筹建该行科技支行 、文创支行两大特色机构，深耕杭州科创、文创本土产业 ，搭建专属金融服务体系
，奠定了杭州银行差异化特色发展优势 。后续进入总行核心管理层，历任资产管理部总经理
、科技文创金融事业部总经理等关键岗位 ，统筹全行特色金融、资管业务规范化 、品牌化发展
，同时兼顾人才队伍建设工作
。

　　张精科2023年升任副行长，跻身杭州银行核心高管团队 ，全面参与全行战略决策与业务转型。此次正式履新行长
，完全依托本行多年历练与业绩积累，彻底摒弃外部空降模式 ，彰显杭州银行本土深耕
、内部育才的发展导向 。

　　江苏银行新任行长高增银也属于内部提拔
。出生于1977年的高增银
，虽然早年起步于建设银行，但其职业履历长期在江苏银行 ，历任江苏银行投资银行部总经理、投行与资产管理总部总经理 、苏银理财有限责任公司董事长
、江苏银行副行长，今年7月被聘为行长。

　　内部晋升的逻辑

　　纵观本轮城商行换帅潮
，内部提拔、本土深耕 、平稳过渡成为最鲜明的标签 。

　　不同于股份行
、国有大行常有跨机构、跨行业高管调动，头部城商行更倾向于从内部成熟高管梯队中选拔掌舵人
。

　　究其原因 ，一方面
，城商行立足区域 、深耕本土的经营属性，要求管理层熟悉地方产业结构
、中小微企业需求与区域金融生态 ，内部高管具备天然的认知优势与资源积累；另一方面
，内部提拔模式能够有效规避管理层动荡，保障银行既定战略、风控体系 、业务布局的稳步推进 ，契合当前银行业稳健经营、严控风险的监管导向。

　　业内分析人士表示
，随着银行业进入精细化
、高质量发展新阶段，稳定的管理团队、成熟的内生人才体系已成为城商行核心竞争力之一 。齐鲁银行 、宁波银行
、杭州银行、江苏银行等头部机构密集落地内部换帅 ，既是自身人才梯队建设成果的集中体现
，也为行业树立了稳健用人的标杆
。

　　未来，各家银行新任管理层将依托深耕多年的行业经验与本土优势 ，持续聚焦实体经济 、普惠金融
、风险管控与数字化转型，推动区域银行业持续提质增效。